A集團基于管理提升的財務(wù)集中管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)集團數(shù)量不斷增多，集團經(jīng)營的規(guī)?；?、多元化、國際化趨勢日益明顯，市場競爭日趨激烈，集團管控難度不斷增加。財務(wù)管控作為集團管控的重要內(nèi)容，對集團戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展具有重要影響。為了有效應(yīng)對企業(yè)集團發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)與困難，實現(xiàn)集團整體利益最大化，企業(yè)集團應(yīng)不斷完善財務(wù)管控體系，有效整合集團財務(wù)資源，提升母公司的財務(wù)管控能力和集團整體財務(wù)協(xié)同效果。
　　針對近年來中央企業(yè)面臨的日益嚴峻的發(fā)展環(huán)境，國務(wù)院國資委本年

2、度提出在中央企業(yè)開展管理提升活動，以不斷夯實中央企業(yè)的管理基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)集團管理創(chuàng)新機制，實現(xiàn)企業(yè)集團綜合績效的全面提升。國資委提出的管理提升活動對于各大企業(yè)集團完善集團管控體系、構(gòu)建可持續(xù)的市場競爭能力具有重要的現(xiàn)實意義，也對企業(yè)集團財務(wù)管控體系的完善與創(chuàng)新具有重要指導(dǎo)意義。本文從管理提升的角度研究集團財務(wù)管控體系的創(chuàng)新問題，通過分析經(jīng)濟全球化背景下企業(yè)經(jīng)營的新特點及其對集團財務(wù)管理的新要求，提出集團財務(wù)職能轉(zhuǎn)變和管理提升的主要方向。

3、本文最后對A集團實施的基于管理提升的財務(wù)集中管理實踐進行了分析研究，結(jié)合A集團的基本情況和財務(wù)管理現(xiàn)狀，詳細分析了A集團實施財務(wù)集中管理的背景、目的、原則、實施內(nèi)容和取得的主要成果，揭示了財務(wù)集中對集團財務(wù)管理提升的主要作用和需關(guān)注的問題。
　　本文以理論與實踐相結(jié)合的研究方法，得出了以下基本結(jié)論:一是，經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)集團化、國際化、多元化等特點，集團財務(wù)管理職能的邊界、重心、觀念發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變，對集團財務(wù)管理提升