農業(yè)銀行吉林省分行集中監(jiān)管模式研究.pdf

1、2008年金融危機席卷全球,對各國的經濟和金融體系造成了嚴重的消極影響。復雜多變的內外部形勢對農業(yè)銀行運營監(jiān)管工作提出了范圍更廣、難度更大、標準更高的要求。本文重點研究在新時期如何構建切合農業(yè)銀行實際的現(xiàn)代化運營監(jiān)管體系,為促進業(yè)務經營轉型,打造優(yōu)秀大型上市銀行提供堅實的基礎,建設現(xiàn)代化的運營監(jiān)管體系已經成為農業(yè)銀行迫在眉睫的一項重要任務。農業(yè)銀行在運營體系建設方面創(chuàng)新性的提出了“三大集中”體系建設:集中作業(yè)、集中監(jiān)管、集中授權。集中監(jiān)

2、管作為“三大集中”的核心,對農業(yè)銀行運營監(jiān)管體系的建設起著重要作用。本文通過對農業(yè)銀行吉林省分行集中監(jiān)管模式的研究,希望能對商業(yè)銀行內部監(jiān)管體系的建設起到借鑒的作用,完善和發(fā)展對商業(yè)銀行運營監(jiān)管的研究。同時,商業(yè)銀行的運營監(jiān)管體系的健全有利于防范金融風險,健全現(xiàn)代市場體系。
　　本文首先闡述了商業(yè)銀行運營監(jiān)管的相關的理論基礎;其次,本文陳述農業(yè)銀行吉林省分行概況以及農業(yè)銀行運營體系建設“三大集中”的現(xiàn)狀,分析了集中作業(yè)、集中監(jiān)管、

3、集中授權之間的關系;最后,針對農業(yè)銀行吉林省分行運營監(jiān)管體系建設存在的不足,結合集中監(jiān)管對農業(yè)銀行吉林省分行運營監(jiān)管體系的利弊,提出加強商業(yè)銀行運營監(jiān)管的主要措施和建議。本文以農業(yè)銀行吉林省分行運營體系的“三大集中”為背景,著重介紹了其中的集中監(jiān)管模式,以此提出加強商業(yè)銀行運營監(jiān)管的建議和措施。本文在經過大量的文獻閱讀的基礎上,通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析、定量分析與定性分析相結合等方法,分析農業(yè)銀行集中監(jiān)管的利弊。
　　本文通過分析農