山西ZL公司薪酬體系設(shè)計與管理研究.pdf

1、隨著人類社會不斷發(fā)展，企業(yè)競爭也進入知識經(jīng)濟時代，薪酬管理水平高低逐漸成為企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，企業(yè)薪酬資源管理的各項工作，在具體執(zhí)行時，都需要實實在在地把問題落實到每一個部門，每一個人員和每一個具體事項。只有這樣，人力資源管理工作才能有效地落到實處。薪酬體系則是現(xiàn)代人力資源管理體系的前提和重要組成部分。對于企業(yè)來說，薪酬管理既是人力資源管理的核心和重點，又是管理的難點，企業(yè)薪酬管理水平的提高對于保留和吸引優(yōu)秀員工，促進企業(yè)平穩(wěn)快

2、速發(fā)展具有非常重要的意義。
　　民營經(jīng)濟在我國改革開發(fā)以及市場經(jīng)濟發(fā)展過程中逐步發(fā)展起來，目前，民營經(jīng)濟在我國國民經(jīng)濟中占有越來越重要的位置。在企業(yè)中薪酬作為最有激勵作用的因素，對于提高民營企業(yè)員工積極性，促進民營經(jīng)濟快速發(fā)展起到了非常重要的作用。但是隨著我國經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境改變，中小民營企業(yè)薪酬體系卻沒有及時得到改進與更新，導致薪酬體系成為中小民營企業(yè)更快更好發(fā)展的一個約束條件。因此，本文研究的重點是如何在中小民營企業(yè)中建立科學、