中核集團(tuán)二七二廠知識型員工激勵機(jī)制研究.pdf

1、在企業(yè)中,知識型員工是非常重要的中堅力量,影響著企業(yè)的生存和發(fā)展,其中知識型員工素質(zhì)的好壞、能力是否充分發(fā)揮,對企業(yè)來說都尤為重要。并且,由于市場競爭的日趨白熱化,使得知識型員工的激勵管理被眾多企業(yè)所關(guān)注。這主要是因?yàn)橐皇窃谄髽I(yè)中的眾多資源中,知識型員工是非常關(guān)鍵的資源之一,企業(yè)的競爭力非常容易的被人力資源投入的程度和效果所影響著;二是在當(dāng)今社會,人才的爭奪之戰(zhàn)是愈戰(zhàn)愈烈,然而激勵就是人才管理的關(guān)鍵因素之一。所以,激勵知識型員工,調(diào)動其

2、工作積極性和主動性有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以中核集團(tuán)二七二廠為研究對象,對其中知識型員工的激勵機(jī)制進(jìn)行研究并對其重新進(jìn)行設(shè)計。在文章中,首先對研究的選題背景和意義以及國內(nèi)外對知識型員工激勵理論的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了簡明扼要的闡述;其次對中核集團(tuán)二七二廠知識型員工的需求特征進(jìn)行了分析,同時對中核集團(tuán)二七二廠知識型員工激勵現(xiàn)狀也進(jìn)行研究和分析,指出其中的缺陷;然后根據(jù)中核集團(tuán)二七二廠對知識型員工激勵的組織需求和知識型員工自身對激勵的需

3、求,構(gòu)建以績效為導(dǎo)向的薪酬和福利體系,通過對激勵機(jī)制模型中的職業(yè)發(fā)展體系、工作激勵機(jī)制、合理約束機(jī)制的設(shè)計和完善,重新構(gòu)建了企業(yè)新的激勵機(jī)制;最后,將新構(gòu)建的激勵機(jī)制采取薪酬激勵、股權(quán)激勵、工作激勵和福利激勵等有效措施,充分落到實(shí)處,在進(jìn)一步分析知識型員工激勵機(jī)制落實(shí)后可能出現(xiàn)的障礙,提出一些改進(jìn)的對策和建議,最終將中核集團(tuán)二七二廠知識型員工激勵機(jī)制研究實(shí)現(xiàn)了由理論轉(zhuǎn)變成向?qū)嶋H運(yùn)用的過程。
　　本文旨在通過對激勵機(jī)制各環(huán)節(jié)特點(diǎn)的研