中核集團二七二廠知識型員工激勵機制研究.pdf

1、在企業(yè)中,知識型員工是非常重要的中堅力量,影響著企業(yè)的生存和發(fā)展,其中知識型員工素質的好壞、能力是否充分發(fā)揮,對企業(yè)來說都尤為重要。并且,由于市場競爭的日趨白熱化,使得知識型員工的激勵管理被眾多企業(yè)所關注。這主要是因為一是在企業(yè)中的眾多資源中,知識型員工是非常關鍵的資源之一,企業(yè)的競爭力非常容易的被人力資源投入的程度和效果所影響著;二是在當今社會,人才的爭奪之戰(zhàn)是愈戰(zhàn)愈烈,然而激勵就是人才管理的關鍵因素之一。所以,激勵知識型員工,調動其

2、工作積極性和主動性有著重要的現(xiàn)實意義。
　　本文以中核集團二七二廠為研究對象,對其中知識型員工的激勵機制進行研究并對其重新進行設計。在文章中,首先對研究的選題背景和意義以及國內外對知識型員工激勵理論的研究現(xiàn)狀進行了簡明扼要的闡述;其次對中核集團二七二廠知識型員工的需求特征進行了分析,同時對中核集團二七二廠知識型員工激勵現(xiàn)狀也進行研究和分析,指出其中的缺陷;然后根據中核集團二七二廠對知識型員工激勵的組織需求和知識型員工自身對激勵的需

3、求,構建以績效為導向的薪酬和福利體系,通過對激勵機制模型中的職業(yè)發(fā)展體系、工作激勵機制、合理約束機制的設計和完善,重新構建了企業(yè)新的激勵機制;最后,將新構建的激勵機制采取薪酬激勵、股權激勵、工作激勵和福利激勵等有效措施,充分落到實處,在進一步分析知識型員工激勵機制落實后可能出現(xiàn)的障礙,提出一些改進的對策和建議,最終將中核集團二七二廠知識型員工激勵機制研究實現(xiàn)了由理論轉變成向實際運用的過程。
　　本文旨在通過對激勵機制各環(huán)節(jié)特點的研