A企業(yè)ERP項目團隊知識分享研究.pdf

1、20世紀90年代以來，隨著信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中運用，高德納咨詢公司提出了企業(yè)資源計劃(ERP)的思想，引起了理論界與實務(wù)界的關(guān)注，企業(yè)資源計劃思想的提出對于整合企業(yè)人力資源、物質(zhì)資源與財務(wù)資源有著十分重要的意義。理論界對于企業(yè)資源計劃的研究有著十分豐碩的成果，但實務(wù)界在企業(yè)資源計劃的應(yīng)用效果方面卻差強人意。我國企業(yè)在企業(yè)資源計劃的運用過程中，成功率不高，這種狀況的出現(xiàn)除了我國企業(yè)應(yīng)用ERP思想的時間較短之外，也與ERP實施過程中的項

2、目團隊內(nèi)部的知識分享息息相關(guān)。有鑒于此，本文以A企業(yè)的ERP項目團隊知識為例，對企業(yè)組織實施ERP過程中的項目團隊知識分享問題進行了研究，并針對A企業(yè)ERP項目團隊中的知識分享問題提出相關(guān)政策建議。
　　 論文包括緒論共五章。第1章緒論。本章主要論述論文研究的背景與意義、知識分享的文獻綜述以及論文研究的內(nèi)容安排。第2章知識分享理論基礎(chǔ)。本章主要對知識分享的內(nèi)涵，知識分享的過程以及知識分享的激勵機制進行論述，為A企業(yè)知識分享改進的

3、政策建議提出夯實了理論基礎(chǔ)。第3章A企業(yè)ERP項目團隊知識分享的現(xiàn)狀。本章對A企業(yè)ERP項目團隊的基本情況、知識分享的現(xiàn)狀、ERP項目團隊知識分享存在的問題進行了深入透徹的分析。第4章A企業(yè)ERP項目團隊知識分享改進對策。本章在前一章分析的基礎(chǔ)上，分析了A企業(yè)ERP項目團隊知識分享的必要性，面臨的障礙，最后提出了A企業(yè)ERP項目團隊知識分享問題的政策建議。第5章研究結(jié)論與展望。本章在前現(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，對論文的研究成果進行了歸納總結(jié)，并針