企業(yè)ERP項目監(jiān)理研究.pdf

1、企業(yè)信息化是當前社會熱門的話題之一，“以信息化帶動工業(yè)化”也已成為各地政府、各企業(yè)領(lǐng)導使用頻率最高的詞匯。近年來，在政府積極推動和引導下，企業(yè)在信息化建設(shè)上不斷加大投入，企業(yè)信息化建設(shè)有了長足發(fā)展，ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)的一個最具有代表性的項目，它是將企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基本數(shù)據(jù)、計算機技術(shù)及計算機硬件整合為一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。作為整合企業(yè)內(nèi)部資源、提高企業(yè)競爭力的有力工具，ERP受到了越來越多企業(yè)的重視，也是大多數(shù)企業(yè)進行信

2、息化建設(shè)的首選項目。但是，應該看到雖然社會在信息化建設(shè)方面投入了大量資源，其現(xiàn)狀并不令人十分滿意，出現(xiàn)了許多失敗和難以達到目標的項目。人們發(fā)現(xiàn)ERP的實施是一項系統(tǒng)工程，要涉及到多方面的因素，其實施需要科學的方法論和健全的監(jiān)管機制來指導、監(jiān)督，對項目從立項到驗收的每個階段都要一步一個腳印，踏踏實實按確定的計劃和方案來實施。筆者針對目前企業(yè)ERP項目實施過程中諸如工期拖延、企業(yè)的需求得不到滿足、建設(shè)目標無法實現(xiàn)，用戶與承包商之間糾紛不斷等

3、問題進行相關(guān)研究，完成論文，論文第一章首先簡要說明了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及選題的目的和意義，第二章介紹了信息化項目監(jiān)理在我國的發(fā)展情況，主要說明了其在發(fā)展中產(chǎn)生的問題，第三章研究了ERP項目監(jiān)理與建筑行業(yè)工程監(jiān)理，項目管理，信息系統(tǒng)審計的區(qū)別和其特點，第四五兩章在第三章研究的基礎(chǔ)上整理出一個將制造型企業(yè)車間管理中常用的PDCA循環(huán)和績效管理中運用的平衡計分卡的理論相結(jié)合的方法，從進度，成本，質(zhì)量三方面對ERP項目進行監(jiān)理的方案，第六章在本文