基于團隊的企業(yè)知識管理.pdf

1、山東大學博士學位論文基于團隊的企業(yè)知識管理姓名：馬國臣申請學位級別：博士專業(yè)：企業(yè)管理指導教師：徐向藝20041018山東大學博士學位論文文化建設是實現(xiàn)基于團隊的企業(yè)知識管理的另一個關鍵環(huán)節(jié)。團隊文化分為強力滲透型、弱力影響型和系統(tǒng)適應型三類，系統(tǒng)適應型團隊文化更有利于提高知識管理的績效.企業(yè)應當通過建立健全知識運行機制、知識明晰機制、知識績效機制和知識獎懲機制，對知識團隊形成卓越的領導，并打造熱情凝聚的知識團隊。信息技術(shù)為企業(yè)的自我知

2、識充實機制提供支持，為企業(yè)建立不斷更新知識的網(wǎng)絡，為虛擬企業(yè)提供物質(zhì)條件，為知識生產(chǎn)部門提供決策支持，因此，信息化是網(wǎng)絡時代企業(yè)運營與管理的加速器，也是實現(xiàn)基于團隊的企業(yè)知識管理的技術(shù)保證。為了從技術(shù)上實現(xiàn)基于團隊的知識管理，需要把知識管理融于企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務流程之中，建立適合企業(yè)自身特點的知識管理系統(tǒng)，從技術(shù)上提供對知識創(chuàng)造、知識轉(zhuǎn)移、知識應用及知識創(chuàng)新的系統(tǒng)支持，借知識管理實現(xiàn)企業(yè)知識轉(zhuǎn)型，通過知識管理創(chuàng)造業(yè)務價值。關鍵詞:知識團隊