六西格瑪在建筑裝飾工程項目成本控制上的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國市場化經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，建筑裝飾工程項目中凸顯出傳統(tǒng)成本管理體制的缺陷與不足，這嚴(yán)重制約了建筑裝飾工程的發(fā)展，同時對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響逐漸顯現(xiàn)。若想有效地控制建筑裝飾工程項目成本，就有必要對現(xiàn)有的成本控制模式進(jìn)行研究，優(yōu)化改進(jìn)傳統(tǒng)的成本控制模式并研究探索出更有效的成本控制途徑。在此背景下，本文將理論聯(lián)系實際，應(yīng)用六西格瑪管理模式對建筑裝飾工程項目成本控制進(jìn)行相關(guān)摸索、研究。
　　 本文以六西格瑪管理理論作為研究的理論基礎(chǔ)和支持

2、，通過將六西格瑪理論和建筑裝飾工程項目成本控制相結(jié)合，突破傳統(tǒng)的項目成本控制方法的局限，應(yīng)用六西格瑪項目課題，通過對相關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析研究，發(fā)現(xiàn)過程中問題點，并對其進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到優(yōu)化流程、改善成本的目的。實證研究中，將分析某建筑裝飾企業(yè)的項目成本現(xiàn)有六西格瑪水平，并在其成本控制中推進(jìn)六西格瑪管理模式，通過建立六西格瑪成本控制課題，以六西格瑪管理流程DMAIC，詳細(xì)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，利用六西格瑪統(tǒng)計分析軟件Minitab對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分