中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司發(fā)展對(duì)策研究.pdf_第1頁(yè)
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1、本文通過(guò)對(duì)CCAMC現(xiàn)狀和形勢(shì)的分析,理清制約CCAMC發(fā)展的主要因素,認(rèn)為當(dāng)前是CCAMC發(fā)展及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)期.在對(duì)國(guó)外AMC的發(fā)展模式進(jìn)行比較的同時(shí),挖掘可供借鑒的經(jīng)驗(yàn),提出走商業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展之路,把CCAMC發(fā)展成為國(guó)際知名投資銀行作為戰(zhàn)略目標(biāo),并按照這一目標(biāo)立足于現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)制定發(fā)展對(duì)策.同時(shí),對(duì)員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,建立系統(tǒng)化的收入分配體系和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控組織架構(gòu),實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度和等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,塑造具有自身

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