HT公司盛衰根源與復興戰(zhàn)略研究.pdf

1、HT公司是一家典型的中小建筑施工企業(yè)，公司成立于20世紀80年代，隨著我國宏觀經(jīng)濟、建筑市場外部環(huán)境的變化，公司經(jīng)歷了從起步、興盛、逐漸衰退的發(fā)展歷程。本論文以HT公司為樣本進行研究，從公司發(fā)展的外部環(huán)境及自身管理的角度出發(fā)，尋找公司由盛而衰的癥結所在，并利用管理理論為公司今后的發(fā)展進行分析和定位，從而探究公司復興的戰(zhàn)略，為公司決策者提供有益建議，對公司走向復興具有十分重要的意義。
　　本論文通過實地調(diào)研搜集資料，回顧了HT公司發(fā)

2、展歷程，概述了HT公司的成立背景、發(fā)展概況、興衰歷程和當前困境，力求為進一步查找公司盛衰的根源提供詳細的背景材料。針對公司存在的問題，運用管理學相關知識，在遵從企業(yè)成長規(guī)律的基礎上，從外部市場環(huán)境、企業(yè)管理者素質(zhì)、組織結構、人力資源管理等多角度，對公司興盛及衰敗的根源展開深入剖析，找出問題的癥結；利用PEST分析法和五力模型對企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行分析，同時從人力資源、機械能力、資質(zhì)狀況等角度對企業(yè)內(nèi)部資源與能力進行分析評價，

3、在此基礎上利用SWOT分析法，找出了企業(yè)發(fā)展面臨的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢，并以SWOT矩陣為輔助，確定了企業(yè)應選擇的戰(zhàn)略；最后，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，重點從人力資源管理、企業(yè)文化、組織結構、財務管理、信息化建設等方面提出內(nèi)部管理改進措施。論文最后部分對整個研究過程進行了梳理歸納，分別從興盛的原因、衰敗的原因、內(nèi)外部環(huán)境、復興的戰(zhàn)略四個方面總結概括了研究結論；并得出了中小建筑企業(yè)管理者應當從戰(zhàn)略、創(chuàng)新和制度方面加強管理，才能更好的增強中小建