在華外企勞資沖突危機管理研究——以昆山市A公司勞資沖突為例.pdf

1、改革開放30多年來，外資經(jīng)濟在我國蓬勃的發(fā)展，已經(jīng)進入了各個經(jīng)濟領(lǐng)域。并且成為影響當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的主要力量。由于我國勞動力資源豐富，一方面，豐富的廉價勞動力吸引著外企在華投資辦廠，另一方面，外資經(jīng)濟的進入不僅可以促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，而且可以緩解我國勞動力供大于求的就業(yè)壓力。同時，由于在華外企數(shù)量與規(guī)模的快速增長，勞資沖突危機也日益突顯。2010年前5個月，富士康員工連續(xù)12起跳樓事件舉國震驚，之后昆山某外資工廠兩年內(nèi)發(fā)生的21次不同規(guī)

2、模罷工，2011年12月，LG南京公司八千多員工大罷工引發(fā)LG中國其他公司一片騷動。勞資沖突的頻頻發(fā)生，引起了社會各界廣泛關(guān)注，很多學(xué)者也紛紛深入探討與研究。
　　隨著各種勞資矛盾不斷被激化，勞資沖突頻繁發(fā)生，涉及人數(shù)愈來愈多。如此下去,不僅勞動者權(quán)益受到損失，而且企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展不能正常進行，社會穩(wěn)定受到威脅，經(jīng)濟建設(shè)嚴(yán)重受阻。尤其是在華外企的勞資沖突表現(xiàn)得更加尖銳和突出。于是，研究在華外企勞資沖突危機管理變得非常必要、非常緊迫