在華外企的遷移和進(jìn)化——以BANDRY公司為例.pdf

1、當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷激烈，信息瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須也不得不隨著外部環(huán)境的變化隨時(shí)進(jìn)行彈性調(diào)整。根據(jù)自身優(yōu)劣勢(shì)和外部環(huán)境，制定合適的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是跨國(guó)企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力并在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒流中生存并發(fā)展的首要條件。
　　 以荷蘭BANDRY集團(tuán)中國(guó)公司的成長(zhǎng)經(jīng)歷為基礎(chǔ)，對(duì)其走入困境的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)狀況及營(yíng)銷解決方案進(jìn)行了分析，指出其開展國(guó)際化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及在中國(guó)市場(chǎng)遇到的主要問題，提出全球化背景下遷移的重要性

2、，但是也提出了問題：為何以往成功的商業(yè)模式遷移到具有世界級(jí)市場(chǎng)的中國(guó)卻遭到了失敗?在成功沒有得到復(fù)制，遷移卻遭遇全球新經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)如何在過冬時(shí)求進(jìn)化和發(fā)展?暫時(shí)的退縮防守是不是一種另一層面上的遷移方式和手段?
　　 本文從百思買和芭比旗艦店的中國(guó)本土化失敗說起，第一章主要闡述本論文的研究動(dòng)機(jī)、研究思路、方法和意義等。第二章圍繞國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷相關(guān)理論、文獻(xiàn)進(jìn)行回顧和評(píng)述，為深入探討國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要性和復(fù)雜性確

3、立理論基礎(chǔ)和依據(jù)。第三章是BANDRY公司國(guó)際市場(chǎng)的成功商業(yè)模式和面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)。首先介紹公司狀況及產(chǎn)品介紹、品牌分布等，其次介紹了營(yíng)銷渠道、渠道服務(wù)和新產(chǎn)品的研發(fā)。第四章主要介紹BANDRY中國(guó)公司的發(fā)展歷程，通過其遭遇的營(yíng)銷困境，揭示了“本土化”的困惑，指出外企在中國(guó)市場(chǎng)不能執(zhí)著于以往“成功”的營(yíng)銷模式，必須進(jìn)行妥協(xié)和改變；第五章運(yùn)用SWOT工具分析BANDRY中國(guó)公司營(yíng)銷渠道的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，探討了復(fù)雜國(guó)際環(huán)境下渠道該如

4、何“進(jìn)化”，并對(duì)BANDRY中國(guó)公司的營(yíng)銷狀況進(jìn)行分析，對(duì)營(yíng)銷渠道的優(yōu)化和改進(jìn)提出建議。最后是結(jié)論部分。對(duì)論文研究的問題做出總結(jié)并指出外企靈活的遷移帶來了不同層面的“進(jìn)化”，并希望其對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)也能帶來一定的啟示。
　　 本論文注重對(duì)BANDRY中國(guó)公司實(shí)際狀況的分析，通過其在中國(guó)市場(chǎng)遇到的困難及應(yīng)對(duì)策略，以及經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下外企在新興市場(chǎng)的遷移中如何提升競(jìng)爭(zhēng)力等方面，論證了嚴(yán)峻環(huán)境下企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性和復(fù)雜性。