基于戰(zhàn)略視角的房地產(chǎn)組織管控設(shè)計(jì)研究.pdf

1、從2003年以來(lái),政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了多輪宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)行業(yè)自身存在的集中度低、管理粗放等問(wèn)題在調(diào)控和發(fā)展中也呈現(xiàn)的愈加明顯。長(zhǎng)期來(lái)看,房地產(chǎn)市場(chǎng)將隨著政府宏觀調(diào)控回歸到平穩(wěn)發(fā)展階段,房地產(chǎn)企業(yè)也將在行業(yè)整合中迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。
　　房地產(chǎn)企業(yè)為應(yīng)對(duì)調(diào)控帶來(lái)的生存和發(fā)展壓力,需要重新審視公司發(fā)展戰(zhàn)略,借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐,調(diào)整和優(yōu)化組織管控結(jié)構(gòu),在加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升組織能力、提高運(yùn)營(yíng)效率上不斷加大投入。
　　本文從房地

2、產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的相關(guān)理論和房地產(chǎn)行業(yè)的管控實(shí)踐入手,分析了未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和需培養(yǎng)的組織能力,并以DK公司組織管控設(shè)計(jì)為案例,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)如何從公司組織管理現(xiàn)狀出發(fā),根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管控,支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行了實(shí)證說(shuō)明。
　　全文主要內(nèi)容分為四部分:第一,對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論進(jìn)行了回顧;第二,對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)面臨的宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)的戰(zhàn)略