房地產(chǎn)企業(yè)多項目規(guī)?；_發(fā)的管控研究.pdf

1、九十年代中期以來，由于房地產(chǎn)市場普遍比較好，涌現(xiàn)出大批房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，然而其實力和規(guī)模良莠不齊。隨著我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展和完善，國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度加大，逐步淘汰了一批規(guī)模小、實力差、管理落后的小開發(fā)企業(yè)。實力強大的地產(chǎn)集團必將逐步擴大其市場份額，中國房地產(chǎn)進巨頭時代。因此其跨區(qū)域、多項目規(guī)模化開發(fā)也是唯一的實現(xiàn)途徑。面臨變換莫測的市場，尤其是07年以來國家對房地產(chǎn)市場的嚴厲調(diào)控以及08年下半年全球性金融危機的沖擊使得房地產(chǎn)開發(fā)風險

2、更大，甚至舉步維艱。風險與機遇并存，如何提高企業(yè)的抗風險能力是目前非常值得探討的問題。在未知的市場面前，一個企業(yè)管理的成熟度，對每個項目的駕馭能力都是能否贏得成功的基礎。 本文主要是以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心業(yè)務項目為導向進行研究。通過對一些房地產(chǎn)企業(yè)多項目規(guī)?；_發(fā)類型的研究，提供幾種可供選擇的項目開發(fā)類型作為參考，使企業(yè)能夠?qū)ふ页鼍哂凶陨韮?yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢的項目類型，并實現(xiàn)專業(yè)化開發(fā)；另外在企業(yè)確立開發(fā)項目類型之后面臨著如何建立