戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)逐漸呈現(xiàn)出白熱化程度,企業(yè)在這種市場(chǎng)環(huán)境中僅憑自身來(lái)保持穩(wěn)定成長(zhǎng)越發(fā)困難,在這種情形下,很多企業(yè)逐步的從完全的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系向合作競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)換,戰(zhàn)略聯(lián)盟就是合作競(jìng)爭(zhēng)的一種典型方式。
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是由兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè),為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)(如市場(chǎng)份額、成本控制、降低風(fēng)險(xiǎn)等)通過(guò)多種協(xié)議、契約或股權(quán)投資而形成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的一種合作模式。
　　麥肯錫報(bào)告研究結(jié)果顯示,自20世紀(jì)80年代被調(diào)查的美國(guó)

2、800多家參與技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的公司中,只有40％維持到四年以上,14%比例超過(guò)了十年。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出,盡管戰(zhàn)略聯(lián)盟有著眾多優(yōu)勢(shì),但也存在很高的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)成為影響整體運(yùn)行的重要部分,而控制是減小風(fēng)險(xiǎn)有效的方式,所以從戰(zhàn)略聯(lián)盟的控制入手來(lái)減小特定聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)理論研究和實(shí)際分析都有著一定的意義。
　　(1)本文通過(guò)分析聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)因素的先因因素(機(jī)會(huì)主義,有限理性,不確定性,資產(chǎn)專用性和交易頻率)形成從先因因素到風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。