安費(fèi)諾集團(tuán)運(yùn)營管理問題診斷及改善對策研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢加劇,市場需求日益多樣化、多元化,生態(tài)環(huán)境惡化威脅下人們對綠色生產(chǎn)貿(mào)易的迫切需要,跨國企業(yè)本地化等企業(yè)環(huán)境格局的背景下,企業(yè)的管理者意識到卓有成效的生產(chǎn)運(yùn)營管理技術(shù)和方法才是制造型企業(yè)核心競爭力。
　　本文介紹了安費(fèi)諾集團(tuán)公司成長背景與發(fā)展歷程,安費(fèi)諾公司從一個(gè)小規(guī)模的美國本土電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè),幾經(jīng)風(fēng)雨,經(jīng)過企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展,后來逐步拓寬產(chǎn)品市場領(lǐng)域,并通過海外收購與擴(kuò)張成長為全球跨國集團(tuán)公司,成為全球第二大

2、連接器設(shè)計(jì)制造企業(yè),其千上萬種連接器產(chǎn)品應(yīng)用于通信及信息處理領(lǐng)域;航空領(lǐng)域、軍用領(lǐng)域、汽車領(lǐng)域、鐵路領(lǐng)域及其它交通和通用工業(yè)等領(lǐng)域,同時(shí)將中國和印度地區(qū)作為集團(tuán)公司未來市場經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)。
　　論文通過生產(chǎn)、銷售、庫存之間關(guān)系(PSI)的概念的引入,從市場與企業(yè)角度出發(fā),全面考慮利潤與成本,提出了生產(chǎn)計(jì)劃安排的改進(jìn)措施,以保證整體生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)信息的共享與集成,以顧客化的需求驅(qū)動顧客化的生產(chǎn)計(jì)劃,獲得柔性敏捷的市場響應(yīng)能力。

3、
　　采用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法,通過采購量線性回歸模型的建立,解決生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中由于各分公司的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的牛鞭效應(yīng),調(diào)整原有的訂貨,以滿足生產(chǎn)變化的需求,優(yōu)化原材料庫存,使得庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程,而是供需連接的橋梁和調(diào)配中心。
　　運(yùn)用了6SIGMA管理思想,通過PDAC,即策劃、實(shí)施、檢查、處置循環(huán)的不斷開展,持續(xù)改進(jìn),貫徹以追求完美無暇為目標(biāo)的管理理念。同時(shí)提出了精益生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理的措施提升公司