A酒店集團預(yù)算松馳問題及對策研究.pdf

1、2012年末，長沙已開業(yè)的5星級酒店增至11家，戴斯、豪廷、希爾頓等外資酒店品牌紛紛搶灘長沙乃至湖南市場，市場競爭異常激烈。因此，如何加強集團內(nèi)部控制，制定合理經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，提高市場競爭力，顯得尤為重要。全面預(yù)算管理作為一種全新的管理運行機制，具有多方面的功效。但是，隨著時間的推移和環(huán)境的變化，它在實施過程中產(chǎn)生了一些與現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)不相適應(yīng)的問題，預(yù)算松弛便是其中之一。適度的預(yù)算松弛是公司日常運營中正常存在的一種現(xiàn)象，而且對公司發(fā)展

2、有一定的積極作用，但過度的預(yù)算松弛會導(dǎo)致預(yù)算管理失靈，嚴重影響公司的生存和發(fā)展。
　　 本文首先闡述全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵，提出全面預(yù)算管理是通過有效科學(xué)的管理、預(yù)算、決策，對企業(yè)未來一定時期內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營狀況及財務(wù)結(jié)果等用貨幣和實物等各種形式表示。在此基礎(chǔ)上，分析了預(yù)算松弛的涵義，并指出預(yù)算松弛可以影響企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)運行、降低經(jīng)營效率，過于寬松的預(yù)算不能實現(xiàn)成本最小化和利潤最大化。接著，文章從基于信息經(jīng)濟學(xué)理論、權(quán)變管理理

3、論、博弈論和行為科學(xué)理論對預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因進行分析，全面闡釋了預(yù)算松弛產(chǎn)生的理論原因。
　　 文章對A酒店集團的基本業(yè)務(wù)情況、財務(wù)機構(gòu)情況和全面預(yù)算管理情況進行了分析，并結(jié)合A酒店集團的年度數(shù)據(jù)來分析該集團存在預(yù)算松弛現(xiàn)象:一是故意壓縮了年度營業(yè)收入水平;二是故意夸大業(yè)務(wù)活動的預(yù)計資源耗用量及作業(yè)難度;三是預(yù)算的編制未實現(xiàn)全員參與;四是預(yù)算考評機制覆蓋面不廣等。A酒店集團的這些問題導(dǎo)致預(yù)算的激勵效果在一定程度上打了折扣，使得預(yù)

4、算不能達到預(yù)期的目標(biāo)甚至失效。文章提出，適度的預(yù)算松弛將增強預(yù)算實施者的工作主觀能動性、有助于預(yù)算責(zé)任人情緒的放松，但是過度的預(yù)算松弛將引起資源配置不合理，在一定程度上掩蓋預(yù)算實施者的工作失誤，預(yù)算執(zhí)行者工作潛力被激發(fā)的可能性也可能因為預(yù)算松弛的存在而降低。
　　 文章從A酒店集團內(nèi)部預(yù)算管理、上下級之間信息不對稱和個人及組織目標(biāo)三個方面分析了本酒店集團預(yù)算松弛產(chǎn)生的主要原因，文章認為A酒店集團現(xiàn)有的組織機構(gòu)沒有成立專門的預(yù)算管