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文檔簡介
1、2001年加入WTO后，2004年12月11日中國全面開放了國內保險市場。隨著中國財險市場主體的增加和對外開放程度的加大，財險公司面臨的國內和國際競爭壓力越來越大，形成了對財險公司巨大的考驗。因此，財險公司要想在這種環(huán)境下生存和不斷發(fā)展，必須適應環(huán)境，調整自身的競爭戰(zhàn)略及經(jīng)營策略。這是一個需要借助管理學等方面知識，密切聯(lián)系中國實際，進行探討的問題。
本文詮釋了企業(yè)經(jīng)營策略及其特點，對策略與戰(zhàn)略的相同點和區(qū)別做了簡要的比較;在對
2、相關理論的回顧中，對企業(yè)經(jīng)營策略理論和經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論做了簡要介紹;通過對國內著名人型財險公司——中國平安財產(chǎn)保險股份有限公司（簡稱“平安財險”）的發(fā)展歷程的歸納，展示了平安財險管理方面的創(chuàng)新和驕人的業(yè)績;從決策體系、市場策略、銷售策略、運營平臺策略四個方面，對平安財險的經(jīng)營策略進行了詳細分析;選取平安財險在中國保險市場中的主要競爭對手——中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司，從經(jīng)營策略的四個主要方面進行了對比研究，剖析了各自的優(yōu)勢和劣勢;在
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