基于多元雇傭模式的人力資源管理研究——以T港口為例.pdf

1、在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和殘酷。人力資源管理模式已經(jīng)成為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要突破口。隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)需求的不斷提高，傳統(tǒng)的人力資源管理方法已不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的需要，很多企業(yè)打破了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的長(zhǎng)期性與穩(wěn)定性，短期的、臨時(shí)的雇傭關(guān)系所占的比重越來(lái)越高。在這樣的背景下，為了適應(yīng)雇傭關(guān)系的變化和避免傳統(tǒng)雇傭的員工為企業(yè)帶來(lái)的各種壓力，眾多企業(yè)紛紛采用一些新型的雇傭方式來(lái)降低人力資源成本

2、，以滿(mǎn)足對(duì)人力資源配置的特殊需求和增加企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的能力。
　　 在國(guó)外，各種非傳統(tǒng)雇傭模式起步較早，到現(xiàn)代已發(fā)展相對(duì)比較成熟。無(wú)論是從國(guó)家對(duì)各種非傳統(tǒng)雇傭方式的管理角度，還是從企業(yè)對(duì)非傳統(tǒng)雇傭員工的使用和管理都形成了相對(duì)完善的體系和具體方法。與此同時(shí)，國(guó)外的一些學(xué)者也對(duì)各種多元化的雇傭方式進(jìn)行了深入研究。可以說(shuō)，多元化雇傭在國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用和認(rèn)可，并構(gòu)建起一套完善的管理和控制體系。相對(duì)而言，我國(guó)受各種因

3、素的影響，雇傭多元化起步較晚，發(fā)展時(shí)間相對(duì)也較短，配套的管理體系也不完善。但是，多元化雇傭已經(jīng)成為企業(yè)用工制度發(fā)展的必然方向，更是現(xiàn)代企業(yè)新型雇傭關(guān)系的新體現(xiàn)。
　　 本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)雇傭、非典型雇傭、多元雇傭以及多元雇傭下的員工類(lèi)別進(jìn)行相關(guān)研究總結(jié)的基礎(chǔ)上，引用了多元雇傭的幾種理論模式。并結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)多元雇傭的發(fā)展，分析了企業(yè)實(shí)行多元雇傭模式的動(dòng)因。在此基礎(chǔ)上，探索了企業(yè)多元雇傭模式下的人力資源管理業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，并結(jié)合作者在T