TF公司項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員激勵(lì)研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，企業(yè)創(chuàng)利日漸困難，建筑企業(yè)面臨著前所未有的生存危機(jī)。企業(yè)向管理要效益，改變過(guò)去粗放的管理模式，提高對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平，改變過(guò)去只重進(jìn)度和成本、質(zhì)量，不重視人力資源管理，避免項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員流失，提高關(guān)鍵人員工作積極性和主觀能動(dòng)性，發(fā)揮創(chuàng)造和創(chuàng)新能力，是建筑企業(yè)走向成熟和成功的關(guān)鍵。人是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，人的主觀能動(dòng)性對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和保證工程質(zhì)量有非常大的影響，發(fā)揮項(xiàng)

2、目管理關(guān)鍵人員的主觀能動(dòng)性更是提高工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和降低成本管理的前提。在當(dāng)前的形式下，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)中的重要生產(chǎn)元素的管理，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮人的能動(dòng)性來(lái)應(yīng)對(duì)新時(shí)期的挑戰(zhàn)，在激烈的建筑市場(chǎng)中維持生存，保持優(yōu)勢(shì)并獲得更大的發(fā)展，是擺在建筑施工企業(yè)面前的嚴(yán)峻課題。管理好項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員是項(xiàng)目乃至企業(yè)成功的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵管理人是項(xiàng)目成功的核心動(dòng)力，是項(xiàng)目的發(fā)起和催動(dòng)者。因此，對(duì)項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員進(jìn)行科學(xué)有效地激勵(lì)，

3、充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們不斷提高工作績(jī)效，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目及企業(yè)目標(biāo)，是一個(gè)值得研究的課題。
　　本文以TF建筑公司為研究實(shí)例，以核心理論為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用需求理論、雙因素理論、目標(biāo)設(shè)置理論、公平理論、期望理論等激勵(lì)理論。針對(duì) TF公司項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員的激勵(lì)現(xiàn)狀，運(yùn)用調(diào)查統(tǒng)計(jì)的信息收集方法，了解關(guān)鍵管理人員的需求趨向，分析現(xiàn)有激勵(lì)體制的不足，從建立關(guān)鍵人員評(píng)價(jià)指標(biāo)體系入手，界定工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員。然后根據(jù)項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員獨(dú)