上饒銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、發(fā)展轉(zhuǎn)型是商業(yè)銀行長期需要面臨的重要課題。美國、德國、日本等發(fā)達(dá)國家的商業(yè)銀行伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)型，已形成了與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代銀行經(jīng)營機(jī)制和發(fā)展模式。在我國，大型國有商業(yè)銀行在完成上市改造后，也加強(qiáng)了對業(yè)務(wù)發(fā)展模式和管理模式轉(zhuǎn)型的探索，基本建立了具有現(xiàn)代化、國際化的精英機(jī)制和公司治理結(jié)構(gòu)，初步確立了自身的核心競爭力，并在國際銀行業(yè)中的排名顯著提升。招商銀行、民生銀行等部分全國股份制商業(yè)銀行在完成一次轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，紛紛提出了二

2、次發(fā)展轉(zhuǎn)型以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的變化。隨著經(jīng)濟(jì)增長方式和發(fā)展環(huán)境的改變，發(fā)展轉(zhuǎn)型已逐漸成為銀行的共識，大多數(shù)的商業(yè)銀行都提出了發(fā)展轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　面對前所未有的競爭局面和發(fā)展機(jī)遇，上饒銀行應(yīng)該進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)勢資源整合從而提升企業(yè)自身的競爭力;同時要提高銀行的發(fā)展速度，明確自身的發(fā)展定位。根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，通過分析其真正的實力，特別是在經(jīng)濟(jì)形勢、所處的金融地位、戰(zhàn)略思維等方面;銀行應(yīng)重新定位發(fā)展戰(zhàn)略，確定自己的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)