中國壽險業(yè)內(nèi)部控制問題研究——以某人壽保險公司為例.pdf

1、最近十年中國保險業(yè)總體發(fā)展速度迅猛，在社會保障體系中的作用日漸增強(qiáng)，已有資產(chǎn)超千億的保險公司10多家，其中壽險市場發(fā)展尤為突出，壽險市場規(guī)模保費年復(fù)合增長率高達(dá)23％，是同期GDP年均增長率9.3％的2.5倍，2011年度壽險業(yè)實現(xiàn)規(guī)模保費收入1.1萬億元，占保險業(yè)全部保費收入的77％，壽險業(yè)公司管理的資產(chǎn)規(guī)模5.38萬億元，占保險業(yè)總資產(chǎn)的約90％。在壽險市場迅猛發(fā)展的同時，由于長期的粗放式經(jīng)營，導(dǎo)致壽險公司忽視內(nèi)部控制管理，壽險市場

2、沒有保持持續(xù)的健康發(fā)展，近兩年壽險市場發(fā)展速度明顯降低，客戶退保量激增、滿意度有所降低，壽險市場發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)。同時我們還看到目前中國壽險業(yè)所處的外部環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，市場主體不斷增加，市場競爭日益加劇，在激烈的市場競爭中一個細(xì)小的差錯都將給行業(yè)內(nèi)公司帶來較大的影響。
　　 本文通過分析壽險業(yè)的業(yè)務(wù)特征和業(yè)務(wù)風(fēng)險，找出目前造成行業(yè)困境的重要影響因素，結(jié)合國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制理論，以及壽險業(yè)公司內(nèi)部控制理論，借鑒國內(nèi)外壽