高管團(tuán)隊群體行為動力對企業(yè)績效的影響研究.pdf

1、　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快,企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)性和不確定性日益加強(qiáng),組織任務(wù)也趨于多元化、復(fù)雜化,僅僅依靠單個管理者的智慧和能力已不足以應(yīng)付激烈的市場競爭。近年來,多數(shù)企業(yè)已逐步認(rèn)識到構(gòu)建一支優(yōu)質(zhì)的高管團(tuán)隊( Top Management Team ,TMT),采取團(tuán)隊運(yùn)作模式集思廣益、高效協(xié)作,才是企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展的根本所在。高階理論的一系列研究表明,高管團(tuán)隊的內(nèi)部運(yùn)作過程對企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和績效水平具有顯著影響。

2、
　　在此基礎(chǔ)上,本研究聚焦于高管團(tuán)隊群體行為動力這一關(guān)鍵特征,從團(tuán)隊凝聚力、團(tuán)隊沖突、團(tuán)隊效能和團(tuán)隊共享戰(zhàn)略認(rèn)知的角度來驗證群體行為動力與企業(yè)績效之間的相關(guān)性,同時關(guān)注TMT群體行為動力的前因變量——知識結(jié)構(gòu)異質(zhì)性和高管團(tuán)隊權(quán)力分配模式。
　　考慮到群體行為動力各變量的數(shù)據(jù)可獲得性和度量準(zhǔn)確性問題,本研究以天津、南京等地中小型企業(yè)為例,采用實證研究方法,揭示TMT群體行為動力的前因及其對企業(yè)績效的作用機(jī)理。研究表明,T