高管團隊異質(zhì)性對技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效的影響研究.pdf

1、隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”理念的提出，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)成為熱潮。技術創(chuàng)業(yè)是技術創(chuàng)新成果轉化的途徑之一，因此，技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否健康發(fā)展成為國家、政府以及企業(yè)所共同關注的問題。而高管團隊是企業(yè)決策的核心，其結構的合理性關系著技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否創(chuàng)造良好的績效。因此高管團隊異質(zhì)性對技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效的影響機理對技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導意義。
　　本研究主要通過對高管團隊異質(zhì)性、商業(yè)模式的價值創(chuàng)造和技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效三者之間的關系研究，揭示高管

2、團隊異質(zhì)性對技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效的作用機理。首先，在對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀梳理的基礎上，對高管團隊異質(zhì)性、商業(yè)模式、價值創(chuàng)造、技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效等相關概念進行了界定，并對相關維度進行了劃分。其次，通過案例扎根分析，對高管團隊異質(zhì)性、價值創(chuàng)造和技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效三者之間的關系進行了分析，提出了初始命題，構建了理論模型，并結合理論基礎提出了本文的研究假設。然后，對高管團隊異質(zhì)性、價值創(chuàng)造和技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效相關變量進行了測量，并選擇創(chuàng)業(yè)板上市公司作為研究樣