有限合伙制房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)及多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場日益成熟，為應(yīng)對日益激烈的市場競爭，多元化發(fā)展和跨區(qū)域發(fā)展成為各大房地產(chǎn)企業(yè)的方向。因此，從單一項(xiàng)目向多項(xiàng)目開發(fā)的過渡成為企業(yè)應(yīng)對競爭并獲得市場優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略選擇。設(shè)計(jì)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)流程的重點(diǎn)工作之一，運(yùn)用多項(xiàng)目管理思想對其進(jìn)行管理模式探索優(yōu)化將對其實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)具有舉足輕重的作用。
　　 有限合伙制具有很多適應(yīng)創(chuàng)業(yè)投資運(yùn)作和發(fā)展的比較優(yōu)勢，已成為國外創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的主流模式。在房地產(chǎn)企業(yè)信貸融資面

2、臨越來越多限制的環(huán)境下，也可為我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很好地解決融資問題，有限合伙制可以成為我國房地產(chǎn)企業(yè)拓展融資渠道的全新企業(yè)組織形式。
　　 本文對房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理、多項(xiàng)目管理和有限合伙制的相關(guān)基本理論進(jìn)行了探索和梳理，并在此基礎(chǔ)上對多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理有關(guān)概念進(jìn)行了定義，提出了有限合伙制房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的組織構(gòu)想、部門運(yùn)作方式和日常管理體系，以實(shí)現(xiàn)有限合伙制房地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營決策效率的提高，項(xiàng)目全過程運(yùn)營效率的改善、知識積累

3、資源的共享。
　　 本文選取了較具代表性的有限合伙制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為案例分析對象，實(shí)證結(jié)果表明，本文提出的基于多項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)管理的構(gòu)想是行之有效的。企業(yè)多層級設(shè)計(jì)管理中心能夠很好地解決有限合伙制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)業(yè)態(tài)多樣、項(xiàng)目合作模式復(fù)雜、項(xiàng)目班子臨時組建等的特點(diǎn)，較為完善地運(yùn)用專業(yè)職能線對項(xiàng)目進(jìn)行全面的專業(yè)技術(shù)工作的指導(dǎo)，保證了各個項(xiàng)目關(guān)鍵項(xiàng)和重要節(jié)點(diǎn)的完全控制，充分保障集團(tuán)的產(chǎn)品戰(zhàn)略得以實(shí)施。論文對有限合伙制房地產(chǎn)企業(yè)多