哈爾濱供排水集團(tuán)職工培訓(xùn)體系改進(jìn)研究.pdf

1、二十一世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,對(duì)于企業(yè)自己人才的把握和培養(yǎng)將成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的頭等大事。職工培訓(xùn),作為企業(yè)人力資源開發(fā)的重要工具,就是挖掘和培養(yǎng)人才的重要途徑和手段。目前的國(guó)有企業(yè),既面臨企業(yè)內(nèi)部發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,又要應(yīng)對(duì)外部日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),人才的培養(yǎng)就顯得十分重要。本文研究的主要內(nèi)容就是國(guó)有企業(yè)哈爾濱供排水集團(tuán)職工培訓(xùn)體系的改進(jìn)問題。
　　本文以哈爾濱供

2、排水集團(tuán)有限責(zé)任公司為研究對(duì)象。作為國(guó)有大型公用事業(yè)型企業(yè),供排水集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)城市供水、排水工作。2003年組建為集團(tuán)公司后,公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人員數(shù)量都較原來有了大幅度的擴(kuò)展,人員文化水平和專業(yè)技術(shù)能力參差不齊,管理水平距先進(jìn)的管理模式還有很大差距,與企業(yè)的發(fā)展要求不相適應(yīng),嚴(yán)重制約了公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。供排水集團(tuán)公司雖然擁有自己的職工培訓(xùn)部門和培訓(xùn)體系,多年來也取得了些成績(jī),但對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益增長(zhǎng)的影響并不明顯,同