萊特集團(tuán)中國(guó)公司商業(yè)模式轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、商業(yè)模式被稱為企業(yè)“戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”,適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式是企業(yè)取得成功的決定性因素。成功的商業(yè)模式能為客戶提供獨(dú)特價(jià)值,而且是其他企業(yè)所不能模仿的。在全球金融危機(jī)蔓延的今天,企業(yè)如果不主動(dòng)尋求創(chuàng)新、改變,就無法擺脫業(yè)務(wù)萎縮、甚至淘汰離場(chǎng)的局面。尤其在鐵礦石領(lǐng)域,受長(zhǎng)期市場(chǎng)高漲的影響,大多數(shù)貿(mào)易企業(yè)都認(rèn)為貨源是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的唯一關(guān)鍵因素,進(jìn)而引發(fā)行業(yè)內(nèi)的資金比拼和資源爭(zhēng)奪。然而,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益規(guī)范的背景下,在鋼鐵產(chǎn)業(yè)逐步走向規(guī)?；?、集約化的今天,單單

2、依靠資金和運(yùn)氣是無法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的。市場(chǎng)的領(lǐng)先者是那些重視外部環(huán)境、加強(qiáng)內(nèi)部管理,以及不斷求實(shí)更新的態(tài)度。商業(yè)模式轉(zhuǎn)型則是最為徹底的變革。
　　 本文首先在前人理論研究和創(chuàng)新實(shí)踐的基礎(chǔ)上,通過宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境分析,找出了萊特集團(tuán)中國(guó)公司當(dāng)前商業(yè)模式的重大缺陷,當(dāng)前商業(yè)模式只是充當(dāng)了商品貿(mào)易的橋梁,在行業(yè)環(huán)境一帆風(fēng)順時(shí)取得了較大成功,但以不能適應(yīng)已發(fā)生巨大變化的市場(chǎng)環(huán)境,原有商業(yè)模式己成為制約企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸制

3、約;其次,以國(guó)際上知名的貿(mào)易集團(tuán)——日本綜合商社為案例,重點(diǎn)分析了日本商社在鐵礦石領(lǐng)域所取得的巨大成功以及其成功的經(jīng)驗(yàn),參股、重視穩(wěn)定及可持續(xù)性、產(chǎn)品多元以及復(fù)合功能的組織是其取得成功的主要原因,為萊特集團(tuán)中國(guó)公司的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型提供了具有重要參考價(jià)值的范例;再次,在為萊特集團(tuán)中國(guó)公司進(jìn)行戰(zhàn)略再定位的基礎(chǔ)上,依據(jù)外貿(mào)方式、技術(shù)手段以及支撐環(huán)境的變化,為萊特集團(tuán)中國(guó)公司的未來制定一個(gè)相對(duì)清晰的中遠(yuǎn)期商業(yè)模式轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,即由單純的貿(mào)易中介發(fā)展為

4、交易、投資、信息、物流“四位一體”的新商業(yè)模式;最后,為保障商業(yè)模式轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地,提出了商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的可行性對(duì)策以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施,結(jié)合以上章節(jié),成為萊特集團(tuán)中國(guó)公司與當(dāng)今時(shí)代相適應(yīng)的商業(yè)模式創(chuàng)新方案。
　　 本文的創(chuàng)新之處有:(1)運(yùn)用PEST工具、波特五力模型和企業(yè)資源理論分別從宏觀、中觀、微觀角度,對(duì)萊特集團(tuán)中國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境做出了系統(tǒng)的分析;(2)對(duì)萊特集團(tuán)中國(guó)公司的現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行了深度的剖析,并指出萊特公司傳統(tǒng)的商

5、業(yè)模式不再能適應(yīng)公司內(nèi)外環(huán)境巨變下可持續(xù)發(fā)展的要求;(3)借鑒日本商社的成功經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)了萊特集團(tuán)中國(guó)公司商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——“4橋”模型。
　　 本文的研究結(jié)論是:首先,萊特公司傳統(tǒng)的商業(yè)模式不再能適應(yīng)公司內(nèi)外環(huán)境巨變下可持續(xù)發(fā)展的要求,商業(yè)模式轉(zhuǎn)型是不可避免的;其次,通過成功轉(zhuǎn)型,可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化公司經(jīng)營(yíng)效果的改善并使之具有一定的長(zhǎng)期有效性;最后,萊特公司原有的商業(yè)模式僅僅是充當(dāng)國(guó)際貿(mào)易的橋梁,今后轉(zhuǎn)型的方向是借鑒日本商社的成