齊齊哈爾車輛公司商業(yè)模式及集團管控策略研究.pdf

1、齊齊哈爾車輛公司是我國鐵路貨車設(shè)計制造主導(dǎo)企業(yè)，“十一五”期間緊緊抓住鐵路大發(fā)展良好機遇，通過資本重組、并購和投資建設(shè)，積極實施規(guī)模擴張，實現(xiàn)了由單一生產(chǎn)基地的地域性企業(yè)到以齊齊哈爾為核心，擁有齊齊哈爾、哈爾濱、牡丹江和大連四家子公司的區(qū)域性集團公司的轉(zhuǎn)變。隨著公司的快速發(fā)展、規(guī)模的迅速擴大，對母子公司管控提出了挑戰(zhàn)，如何在戰(zhàn)略引領(lǐng)和現(xiàn)有體制框架下，創(chuàng)新商業(yè)模式，確立集團管控理念，選擇集團管控模式，處理好母子公司關(guān)系，實施有效管控，推動

2、母子公司持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，成為亟待解決的課題。
　　本文在簡述齊齊哈爾車輛公司概況和組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，對北車股份和公司發(fā)展戰(zhàn)略進行了闡述，同時對公司“十一五”并購?fù)顿Y擴張情況進行了評估，識別出公司并購?fù)顿Y擴張后商業(yè)模式和集團管控存在的問題并分析了問題成因，進而闡述了研究和確定公司管控模式的必要性。在此基礎(chǔ)上，采用行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、五力模型和SWOT分析工具，系統(tǒng)分析了公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境要素以及公司的競爭環(huán)境和內(nèi)部條件;進

3、一步應(yīng)用商業(yè)模式和集團管控模式基本理論，研究了公司商業(yè)模式，圍繞客戶價值需求，確定了以快速研發(fā)制造平臺為基礎(chǔ)的“時間經(jīng)濟”和以高效流水生產(chǎn)線為基礎(chǔ)的規(guī)模經(jīng)濟相結(jié)合的商業(yè)模式。結(jié)合商業(yè)模式創(chuàng)新需求，選擇確定了以運營管控為主的集團管控模式。為進一步強化集團管控模式的可操作性，針對鐵路車輛行業(yè)由于安全運行的重要需求，存在產(chǎn)品資質(zhì)認(rèn)證這一重大現(xiàn)實問題，結(jié)合公司實際需要界定了母子公司管控界面與分工，設(shè)計了集團管控制度體系，研究制定了相應(yīng)的運營保障