D集團資源協(xié)同管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、　　與單一企業(yè)相比較，企業(yè)集團具有更加復雜的組織結構和管理體系，其資源管理的具體內容比單一企業(yè)更加復雜。資源的協(xié)同管理作為企業(yè)集團資源管理的重要目標之一，其協(xié)同程度的強弱是企業(yè)能否實現(xiàn)內部資源合理有效配置，獲得 1+1>2的協(xié)同效應的關鍵。因此，企業(yè)集團資源協(xié)同管理的研究對整個企業(yè)的長遠發(fā)展和企業(yè)核心競爭力的獲取具有重要的理論和現(xiàn)實依據(jù)。
　　在回顧國內外資源協(xié)同管理相關研究文獻的基礎之上，分析了企業(yè)集團資源協(xié)同管理的影響因素，

2、總結了協(xié)同效應的評價方法，設計了資源協(xié)同管理影響因素和協(xié)同效應評價指標，并據(jù)此設計集團資源協(xié)同管理和協(xié)同效應調查問卷，問卷調查主要針對 D集團的中、高層管理者，并對問卷中收集的數(shù)據(jù)進行因子分析，認為 D集團資源協(xié)同管理影響因素包括組織形態(tài)、協(xié)同氛圍、戰(zhàn)略相關和環(huán)境支持因子；資源協(xié)同效應包括有形資源協(xié)同效應和無形資源協(xié)同效應因子，由此構建了資源協(xié)同研究假設模型。
　　在相關性分析階段，運用 SPSS17.0 統(tǒng)計軟件，具體討論了

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