湘電風能研發(fā)人員股權(quán)激勵機制設(shè)計.pdf

1、研發(fā)人員是企業(yè)中掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵知識資源的異質(zhì)性人力資本,他們和高技術(shù)企業(yè)的長久發(fā)展及競爭優(yōu)勢的維持密不可分。因此,研發(fā)人員的激勵和保持是高技術(shù)企業(yè)人力資源管理中一個重要的環(huán)節(jié),其緊迫性和重要性尤其在我國內(nèi)陸城市以及管理體制僵化的國有企業(yè)中更加凸顯。而股權(quán)激勵作為一項有效的長期激勵機制,在國內(nèi)外高技術(shù)企業(yè)應(yīng)用廣泛且操作成熟,在研發(fā)人員的激勵方面表現(xiàn)出不可比擬的優(yōu)勢。
　　 本文擬運用項目股權(quán)化這種激勵手段實現(xiàn)研發(fā)人員的開發(fā)和長

2、久保持。文章在股權(quán)激勵相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合高技術(shù)企業(yè)項目化的運作方式,構(gòu)建了項目股權(quán)化的激勵機制,并在充分調(diào)查湘電風能現(xiàn)有激勵機制的基礎(chǔ)上,對高技術(shù)企業(yè)實施項目股權(quán)化的長期激勵機制進行應(yīng)用研究。首先,通過理論文獻的梳理與研究進一步了解研發(fā)人員的特征及其地位和作用、激勵的影響因素,并從職業(yè)傾向、產(chǎn)權(quán)激勵和長期激勵描述研發(fā)人員的激勵的特點;其次,在理論研究的基礎(chǔ)上提出高技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員激勵的理論模型與框架,詳細闡述了研發(fā)人員激勵方式和模型