天一房地產(chǎn)公司天際項(xiàng)目質(zhì)量控制研究.pdf

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理在房地產(chǎn)企業(yè)日常管理工作中是極其重要的，它貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過程，從項(xiàng)目決策階段到實(shí)施階段再到收尾階段。在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理是非常重要的，沒有項(xiàng)目質(zhì)量的保證，就談不上房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量管理是貫穿房地產(chǎn)全過程的各個(gè)階段的。對于房地產(chǎn)各個(gè)階段的質(zhì)量管理，我們要進(jìn)行仔細(xì)的分析其中的優(yōu)缺點(diǎn)，在不足之處采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理的水平。
　　 本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和收

2、尾四個(gè)階段來分析房地產(chǎn)企業(yè)的全過程項(xiàng)目質(zhì)量管理。以天一房地產(chǎn)公司以下開發(fā)的天際項(xiàng)目質(zhì)量管理為例，通過與國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)的質(zhì)量管理模式進(jìn)行對比，提出如下質(zhì)量管理的改進(jìn)措施:在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段進(jìn)行專業(yè)化的設(shè)計(jì)管理，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)立“設(shè)計(jì)部”和“拓展部”等專職部門;在項(xiàng)目招標(biāo)階段，堅(jiān)持以“質(zhì)量第一，價(jià)格為輔”的理念進(jìn)行施工承包單位和材料供應(yīng)單位的招投標(biāo)，利用總公司優(yōu)勢集中采購和一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;在項(xiàng)目施工階段采用事先控制

3、、事中控制、事后控制的方法進(jìn)行全面的質(zhì)量管理;在項(xiàng)目收尾階段要進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析，針對項(xiàng)目管理中出現(xiàn)不受控的地方及時(shí)拿出整改方案，確保在今后的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中不再犯同類的錯(cuò)誤，同時(shí)要建立好以顧客為中心的專業(yè)化客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。
　　 本論文的研究目的和意義就在于通過對比分析天一房地產(chǎn)公司天際項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法、模式，找到自身的不足，提出改進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施，從而提高天一房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)