天津市電力公司生產(chǎn)建設(shè)廉政風(fēng)險(xiǎn)管控.pdf

1、“十二五”期間,隨著特高壓骨干網(wǎng)架總體形成和智能電網(wǎng)全面建設(shè),國(guó)家電網(wǎng)生產(chǎn)力水平將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升,對(duì)提高電網(wǎng)駕馭能力,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化、精益化管理提出了更高的要求。為了遵循生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求,加快構(gòu)建新型電網(wǎng)管理機(jī)制,建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理體系,加快建設(shè)世界一流電網(wǎng),國(guó)家電網(wǎng)公司提出“三集五大”體系建設(shè)。在公司推進(jìn)“三集五大”建設(shè),整合優(yōu)化公司業(yè)務(wù)管理體系,加強(qiáng)核心資源管控,實(shí)現(xiàn)集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化管理的同時(shí),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)劇增,行業(yè)發(fā)

2、展遇到空前的挑戰(zhàn),加上企業(yè)本身存在各種運(yùn)營(yíng)、法律和安全等方面的風(fēng)險(xiǎn),電力行業(yè)很大程度上已經(jīng)成為高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。
　　本文對(duì)天津市電力公司廉政風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了研究。借鑒了國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理研究成果,主要依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,在客觀分析天津市電力公司面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合天津電力生產(chǎn)建設(shè)廉政風(fēng)險(xiǎn)管理工作,注重管理理論與天津電力實(shí)際相結(jié)合,在設(shè)計(jì)過(guò)程中遵循了“不宜過(guò)細(xì),突出重點(diǎn)”的原則。
　　廉政風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采取問(wèn)卷調(diào)查的

3、方法。在天津電力本部及基層單位通過(guò)召開(kāi)電視電話會(huì)議的形式就風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。問(wèn)卷就風(fēng)險(xiǎn)可能性和風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重及影響程度兩個(gè)維度進(jìn)行,并通過(guò)特定公式計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)水平。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上為天津電力化解生產(chǎn)建設(shè)中廉政風(fēng)險(xiǎn)提供了對(duì)策。
　　本文的作者在天津市電力公司具體負(fù)責(zé)廉政風(fēng)險(xiǎn)管理工作,對(duì)本課題的研究與本職工作進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合,課題的研究成果對(duì)同類(lèi)型的電網(wǎng)企業(yè)有較強(qiáng)的借鑒意義,對(duì)其他企業(yè)借鑒意義不大。課題的研究成果較強(qiáng)的突出了實(shí)踐性和