2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國電力企業(yè)改革的不斷深化,打破行業(yè)壟斷、引入競爭機制、實行電力市場商業(yè)化運營機制是電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。社會的不斷發(fā)展使供電企業(yè)所面臨的營銷環(huán)境越來越嚴(yán)峻。從外部環(huán)境來說,首先,社會和電力客戶要求打破壟斷、降低電價的呼聲越來越高,對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求日益強烈;其次,電力面臨著來自煤、油、可燃?xì)怏w等替代能源的激烈競爭。就電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境考察,電力企業(yè)內(nèi)部管理模式已經(jīng)進(jìn)行了大幅度的調(diào)整,內(nèi)部職能構(gòu)架正逐步由生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)移。在這種情況

2、下,電力營銷風(fēng)險不斷加大,表現(xiàn)最為突出的就是用戶電費拖欠情況越來越嚴(yán)重,嚴(yán)重制約電力企業(yè)的正常運營與發(fā)展。如何采取科學(xué)的管理方法,有效降低用戶拖欠電費帶來的營銷風(fēng)險,在營銷管理中超前思考、穩(wěn)妥操作,把風(fēng)險損失降到最低,最大限度的保護國家和電力企業(yè)的合法權(quán)益,是擺在電力營銷工作面前的一項迫切而函待解決的任務(wù)。
   本文首先對企業(yè)風(fēng)險、企業(yè)風(fēng)險管理及企業(yè)營銷風(fēng)險的基本理論進(jìn)行系統(tǒng)的梳理與總結(jié)。然后,根據(jù)電力商品和特性和電力營銷面臨

3、的形勢,從理論層次上深入分析了電力企業(yè)營銷面臨的風(fēng)險。2008年是天津市電力公司子公司正式運作的第一年,子公司運作模式既為公司的發(fā)展帶來了前所未有的機遇,同時也給公司的營銷工作帶來了巨大的壓力和風(fēng)險,營銷工作已經(jīng)成為公司的核心工作。因此,文中進(jìn)一步在上述理論的基礎(chǔ)上剖析了天津市電力公司的營銷形勢與現(xiàn)狀,利用目前通用電力營銷風(fēng)險識別方法對天津市電力公司的營銷風(fēng)險進(jìn)行了識別。結(jié)果表明,用戶拖欠電費是目前天津市電力公司營銷工作所面臨的最大風(fēng)險

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