天津市電力公司全面風(fēng)險管理研究.pdf

1、天津經(jīng)濟正處于高速增長期。作為服務(wù)天津經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)性能源保障企業(yè)，天津市電力公司在2008年剛剛完成從分公司到子公司的改制。宏觀經(jīng)濟環(huán)境、電力體制改革、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等外部因素的變化為天津電力的發(fā)展提供了難得的機遇，也設(shè)置了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時，剛剛完成體制變革的天津電力，在內(nèi)部管理的諸多方面還存在不足，風(fēng)險管理能力和核心競爭力亟待提高。如何清醒地認(rèn)識外部環(huán)境的變化和自身管理的不足，采取管理措施超前防范那些可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的風(fēng)

2、險因素，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭能力，是擺在天津電力發(fā)展道路上的重大課題。
　　本文對風(fēng)險管理理論進行了回顧，以《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》等三種風(fēng)險管理理論體系為主要依據(jù)，開展了天津市電力公司全面風(fēng)險管理研究。
　　本文在客觀分析天津市電力公司面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合天津電力的實際，設(shè)計了全面風(fēng)險管理指標(biāo)體系，將公司面臨的風(fēng)險展現(xiàn)出來。天津電力全面風(fēng)險管理指標(biāo)體系分八個大類，包括戰(zhàn)略風(fēng)險、政治風(fēng)險、市場風(fēng)險、生

3、產(chǎn)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、組織風(fēng)險、法律風(fēng)險和信息風(fēng)險，共292個指標(biāo)。采取問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的方法開展風(fēng)險評估。單個風(fēng)險的評估包括風(fēng)險可能性和風(fēng)險嚴(yán)重及影響程度兩個維度。通過特定公式計算出風(fēng)險水平，并對造成風(fēng)險的原因進行了分析。對評估出的重大風(fēng)險，本文分門別類的提出了風(fēng)險防控的對策，并設(shè)計了天津電力風(fēng)險管理組織體系。
　　本文用規(guī)范分析和實證分析相結(jié)合的方法，綜合運用風(fēng)險管理、戰(zhàn)略管理、組織管理、項目管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營銷管