天津市電力公司績效管理現(xiàn)狀與對策研究.pdf

1、隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，全員績效管理研究工作越來越受到各級國有企業(yè)的重視。國有企業(yè)全員績效管理相關(guān)問題在政府主管部門、學(xué)術(shù)界、企業(yè)界均引起了廣泛的關(guān)注、深入的探討與研究實踐，這些研究和實踐大大促進了國有企業(yè)管理水平的提升。
　　國家電網(wǎng)公司（以下簡稱“國家電網(wǎng)”）作為國有企業(yè)的典型代表，身先士卒，在同級別企業(yè)中率先實踐績效管理的改革工作。2005年，國家電網(wǎng)公司提出了在國家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)實行全員績效管理，要求各級電網(wǎng)公司建立績效管

2、理體系。
　　天津市電力公司自2006年以來，深入開展了全員績效管理體系建設(shè)。2011年，天津市電力公司啟動了“全員績效管理優(yōu)化提升項目”。本文正是在實踐基礎(chǔ)上，結(jié)合績效管理理論前沿、行業(yè)最佳實踐，對全員績效管理體系、量化指標(biāo)體系以及全員績效管理實施方法的提煉與總結(jié)。
　　本文綜合分析了各類前沿績效管理理論與方法，結(jié)合天津市電力公司“全員績效管理優(yōu)化提升項目”實際，旨在為電網(wǎng)企業(yè)績效管理工作提供有效的參考。研究成果主要體現(xiàn)在

3、以下方面：
　　一是形成了以管理人員目標(biāo)任務(wù)制量化考核方法、生產(chǎn)崗位員工工作積分制量化考核方法為核心的全員績效管理體系，明確了組織及個人的績效管理組織、績效評價內(nèi)容、績效評價方法、績效管理流程及績效結(jié)果應(yīng)用。
　　二是結(jié)合全員績效管理的優(yōu)化提升，按照“總體設(shè)計、分步實施、穩(wěn)步推進”的原則，在實踐中探索、總結(jié)了一套切實可行、符合天津市電力公司實際與管理文化的全員績效管理體系實施方法論。
　　三是建立了統(tǒng)一的績效管理信息系