Partnering模式下招商地產(chǎn)開發(fā)項目管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著競爭加劇和國家調(diào)控政策加強(qiáng)，愈發(fā)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，欲實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，必須在管理模式上加以改進(jìn)。項目本身一次性的特質(zhì)導(dǎo)致參與方之間不合作、一次性博弈是房地產(chǎn)開發(fā)項目問題的根源。將Partnering這種先進(jìn)的管理模式引入我國，希望通過加強(qiáng)參與方之間的伙伴關(guān)系來解決房地產(chǎn)開發(fā)項目存在的問題。而Partnering模式運行平臺的建立則有效地改善了Partnering模式在我國的實施障礙，為Partnering模式

2、在我國房地產(chǎn)開發(fā)項目中推廣應(yīng)用提供了堅實的基礎(chǔ)。
　　本文以“金道城”項目和招商地產(chǎn)為例，分析了“金道城”項目存在的問題，提出了Partnering模式的解決方法。為解決Partnering模式在我國實施的障礙和“金道城”項目存在的問題，建議由招商地產(chǎn)構(gòu)建保障Partnering模式實施的運行平臺。并為Partnering模式運行平臺設(shè)計了總體架構(gòu)、準(zhǔn)入機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)，分析了Partnering模式運行平臺對Partnering模