GE蘇州公司戰(zhàn)略采購管理優(yōu)化研究.pdf

1、自2000年開始，GE公司航空集團以驚人的速度擴張和壯大，業(yè)務(wù)量高速增長，2001年至2010年實現(xiàn)每年平均20％以上的銷售增長。2004年底，GE公司（美國）收購Smiths公司（英國）航空業(yè)務(wù)部分之后，由于兩個公司管理理念存在差異，采購流程一改再改，導(dǎo)致了工廠采購流程模糊、組織機構(gòu)不完善?！肮S采購”和“亞太區(qū)采購”職責劃分不清晰，互相推諉和扯皮現(xiàn)象時常存在，因此GE蘇州公司戰(zhàn)略采購管理優(yōu)化勢在必行。
　　本文從GE蘇州公司戰(zhàn)

2、略采購現(xiàn)狀入手，從采購組織結(jié)構(gòu)分析到供應(yīng)商選擇方法的分析，根據(jù)戰(zhàn)略采購理論依據(jù)對其進行細分和優(yōu)化，為公司采購部如何能夠更好的執(zhí)行采購并能提供一些預(yù)測性的借鑒。
　　優(yōu)化后的成果主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
　　(1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、崗位職責及績效考核指標，規(guī)范采購流程及管理
　　新組織結(jié)構(gòu)對供應(yīng)商的管理要求更加嚴格，更加有效，使GE蘇州公司擁有更有力量的話語權(quán)，供應(yīng)商也更愿意提供更好的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這些都在無形中大大降

3、低了GE蘇州公司的采購成本，為供應(yīng)商質(zhì)量水平的提高，服務(wù)水平的提升奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。
　　(2)實現(xiàn)了供應(yīng)商選擇方法的規(guī)范化
　　有了規(guī)范的供應(yīng)商選擇方法，供應(yīng)商定點小組成員集思廣益，分析談?wù)摮雒裰鳑Q議，充分體現(xiàn)了民主和公平，最大程度實現(xiàn)公司利益最大化，一定程度上避免了賄賂、回扣等不正當競爭和腐敗的存在，同時很大程度規(guī)避了合同不規(guī)范、條款不清晰帶來的潛在風(fēng)險。
　　(3)事業(yè)部特殊供應(yīng)商放行制度幫助企業(yè)贏得更多的項

4、目
　　引入事業(yè)部特殊供應(yīng)商放行制度充分體現(xiàn)了采購的靈活性，特殊放行不代表質(zhì)量下降，在一定的原則指引下，GE蘇州公司旨在保證運營成本和一定利潤空間的前提下為客戶尋找最適合的供應(yīng)商，不再為戰(zhàn)略供應(yīng)商的高報價而發(fā)愁。
　　(4)信息系統(tǒng)的引入，實現(xiàn)信息共享，管理共享
　　引入電子商務(wù)采購平臺 Oracle系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的單點錄入、共享使用來實現(xiàn)流程之間的關(guān)聯(lián)，消除信息孤島現(xiàn)象，提升了信息共享的水平和質(zhì)量，能夠提高采購效率，

5、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)信息高度保密，實現(xiàn)快速決策、科學(xué)決策。
　　(5)采購數(shù)據(jù)分析新方法幫助管理層客觀評價采購業(yè)績
　　PPC方法較之以往的PPV方法是一種行之有效的數(shù)據(jù)管理方法，PPC數(shù)據(jù)分析法能最大限度的避免RCM和CCM的不作為，它是實實在在的數(shù)據(jù)，體現(xiàn)了兩年間實際采購價格的變化趨勢，管理者可以通過 PPC的值監(jiān)控材料變化的合理性及是否符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
　　最后，文章從戰(zhàn)略采購計劃、采購組織與業(yè)務(wù)流程再造、戰(zhàn)略