中電光伏公司采購管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，原先依靠規(guī)模生產(chǎn)方式來競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額和獲得利潤(rùn)的傳統(tǒng)方式已經(jīng)逐漸不適應(yīng)當(dāng)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。而作為供應(yīng)鏈中至關(guān)重要的采購管理能夠大大降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高采購效率，這對(duì)于目前業(yè)績(jī)不佳的太陽能光伏企業(yè)來說尤為重要。
　　為了解決中電光伏公司采購成本和庫存居高不下問題，本論文在綜述國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)中電光伏公司的采購實(shí)際背景，采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法對(duì)中電光伏

2、公司的采購管理進(jìn)行專題研究。論文首先簡(jiǎn)要闡述了中電光伏公司的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)發(fā)展模式和組織架構(gòu)，重點(diǎn)分析了中電光伏公司采購組織、采購流程和供應(yīng)商合作情況，找出中電光伏公司現(xiàn)行采購管理中存在的主要問題，論述中電光伏公司優(yōu)化采購管理的必要性。接著，論文運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想，主要從采購組織優(yōu)化、采購管理流程優(yōu)化和供應(yīng)商選擇與管理優(yōu)化三個(gè)方面提出中電光伏公司采購管理優(yōu)化方案，并對(duì)方案實(shí)施前提條件、實(shí)施難點(diǎn)問題及其解決進(jìn)行探討，使得優(yōu)化方案更具實(shí)際可