中鐵A公司外部勞務隊伍管理研究.pdf

1、近年來，隨著國內(nèi)工程項目的管理模式日趨規(guī)?；诳偝邪髽I(yè)的項目管理中，分包管理尤為重要，如何整合利用各種外部資源并通過對其進行有效管控來達到總承包企業(yè)項目管理的各項目標，如何構(gòu)建行之有效的勞務分包隊伍管理制度，如何建立利益矛盾統(tǒng)一的雙方和諧合作關(guān)系，是總承包企業(yè)在項目管理的一項重要任務。
　　本論文重點從外部勞務分包隊伍研究的背景、目的和意義、研究內(nèi)容等進行闡述，明確指出對外部勞務隊伍進行有效管控，是提升總承包企業(yè)內(nèi)部管理的重要

2、舉措；對外部勞務隊伍進行有效管控，是總承包企業(yè)強化項目管理、提高項目盈利創(chuàng)效能力的主要手段；研究對外部勞務隊伍管理，也是如何構(gòu)建利益矛盾統(tǒng)一的雙方，怎樣建立和諧合作關(guān)系，最終達到“合作雙贏”的共同目的提供重要依據(jù)。本文結(jié)合我國建筑領域勞務分包的制度和現(xiàn)狀，通過對中鐵A公司外部勞務隊伍管理的現(xiàn)狀的分析，得出重視勞務分包隊伍管理是施工總承包企業(yè)自身發(fā)展的必然趨勢，也是中鐵A公司外部勞務分包隊伍管理水平提升的方向。中鐵A公司隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的

3、進一步擴大，就必須要加大資源整合力度，擇優(yōu)準入引進大量滿足國家、行業(yè)政策規(guī)定的勞務分包隊伍，發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢，逐漸提升自身的綜合施工能力。外部勞務分包隊伍管理的重點和難點，就是如何建立一套行之有效的勞務分包隊伍管理辦法，明確領導組織機構(gòu)和職責分工；如何把好勞務分包隊伍準入關(guān)，引進出色的外部勞務隊伍；如何加強外部勞務隊伍的過程管理；如何建立健全外部勞務隊伍考核評價體系；如何完善外部勞務隊伍的合同管理；如何規(guī)范外部勞務隊伍費用結(jié)算管理。本