方案生成導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)診斷模式研究.pdf

1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)診斷中，受診主題的確定主要依靠施診者對(duì)于受診企業(yè)委托陳述及初步了解和初步診斷后得出的，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)的、正式的分析及診斷，最終得出改進(jìn)建議，并以此生成參考方案。傳統(tǒng)診斷過(guò)程中，診斷信息來(lái)源不足，缺乏對(duì)外部環(huán)境及行業(yè)、宏觀信息的考慮；財(cái)務(wù)診斷中的非財(cái)務(wù)因素主要以定性分析為主，定量分析不足，主觀隨意性大；多個(gè)影響因素間缺乏有效組合，忽視在生成財(cái)務(wù)診斷方案時(shí)因素間的關(guān)聯(lián)性，并且診斷方案的生成與財(cái)務(wù)診斷分析相分離。
　　

2、梁戈夫教授(1999)提出MCS模型，首次將管理診斷過(guò)程邏輯化、模塊化，本文分析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)診斷中主要存在的缺陷后，參考MCS模型，提出將財(cái)務(wù)診斷流程模塊化并以方案生成為導(dǎo)向來(lái)拉動(dòng)報(bào)表、數(shù)據(jù)、方法及模式的合理配置，構(gòu)建了一套特有的財(cái)務(wù)診斷方法體系。
　　 本文擬在企業(yè)外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的前提下，將財(cái)務(wù)診斷流程分為四個(gè)模塊。數(shù)據(jù)采集與提取模塊中，對(duì)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)因素進(jìn)行采集，分別構(gòu)建可比數(shù)據(jù)表和非財(cái)務(wù)因素指標(biāo)體系；因素分析模塊中，通過(guò)層

3、次分析法與德?tīng)柗品ㄏ嘟Y(jié)合對(duì)非財(cái)務(wù)因素進(jìn)行定性定量化分析，提取關(guān)鍵非財(cái)務(wù)影響因素。通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣、財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的構(gòu)建、雷達(dá)圖及因子分析等提取出關(guān)鍵財(cái)務(wù)影響因素；方案主題創(chuàng)建，以關(guān)鍵影響因素為中心提出財(cái)務(wù)診斷方案的主題。參考方案生成模塊，通過(guò)SWOT線性規(guī)劃模型和效用理論進(jìn)行因素組合，生成優(yōu)先分明、邏輯有序的參考方案組合，很大程度上提高了方案實(shí)施的可行性。
　　 本文第五章節(jié)以A公司為例，詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)診斷模型的具體應(yīng)用過(guò)程，并提