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文檔簡介
1、績效考核作為現(xiàn)代人力資源管理機制的一核心內(nèi)容，目的在于將員工的工作績效與組織的戰(zhàn)略目標聯(lián)系在一起，促進經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核僅僅停留在德、能、勤、績上，績效指標得不到有效量化、細化，以至對員工的考核往往成為主管或人力資源的主觀評價，這樣考核成為一種管理上的秘密行動，很難使員工信服，也就談不上激勵性與戰(zhàn)略導向了。因此，如何提高員工績效來提升企業(yè)績效，已成為現(xiàn)代企業(yè)日益關(guān)注的問題，特別是那些正處于跨越式發(fā)展階段的民營企業(yè)，他們
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