DH公司研發(fā)團隊績效管理體系研究.pdf

1、新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，是保障企業(yè)成功的驅(qū)動器。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，迫切要求加快研發(fā)速度并提高產(chǎn)品質(zhì)量，這就需要提高研發(fā)團隊工作績效。因此，對研發(fā)團隊的績效管理展開研究也就顯得尤為重要。
　　本文以DH公司為研究對象，在認真梳理國內(nèi)外團隊績效管理相關(guān)理論及實際調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際情況，對其研發(fā)團隊的績效管理體系進行深入分析，指出該公司原有團隊績效管理存在的問題并進行原因分析。本文重點對DH公司研發(fā)團隊績效管理體系進

2、行優(yōu)化設(shè)計，建立了一套包括績效管理的規(guī)劃、績效實施與管理、績效考核以及績效反饋四個環(huán)節(jié)在內(nèi)的績效管理體系，并對研發(fā)團隊整體和研發(fā)團隊成員績效考核進行優(yōu)化設(shè)計。為使DH公司研發(fā)團隊績效管理體系優(yōu)化方案順利實施，本文提出了可行性建議，即建設(shè)重績效、重考核的企業(yè)文化;有相應(yīng)的組織保障和制度保障;培養(yǎng)員工對績效管理的正確認識;建立其他激勵機制。本文為提高DH公司研發(fā)團隊績效管理提供了優(yōu)化方案及建設(shè)性的意見，對于企業(yè)健康發(fā)展具有重要的理論價值和實