YP公司團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、在企業(yè)中，重視組織個(gè)體績(jī)效而忽略團(tuán)隊(duì)績(jī)效的情況極為普遍，這大大降低了績(jī)效管理的有效性。如何強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)績(jī)效的管理，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和組織目標(biāo)?這是許多企業(yè)面臨的、迫切需要解決的問(wèn)題。本文的正是試圖通過(guò)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，在團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的理論和實(shí)踐方面作嘗試性探索。本文借助于系統(tǒng)思維，應(yīng)用團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理和人力資源管理等理論，通過(guò)文獻(xiàn)查考充分借鑒已有研究成果，并在深入案例企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行了較為詳細(xì)地分析研究

2、： 1、介紹了團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的概念，分析了團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)績(jī)效的特征，針對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效管理的缺陷，指出了建立以團(tuán)隊(duì)為核心的績(jī)效管理體系的目的和必要性。 2、結(jié)合團(tuán)隊(duì)績(jī)效的特點(diǎn)，借助績(jī)效管理理論與模型，構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理體系，重點(diǎn)分析了團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的基礎(chǔ)和實(shí)施流程、指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估。 3、分析了案例企業(yè)原有績(jī)效考評(píng)體系存在的問(wèn)題，指出績(jī)效管理運(yùn)行中的不合理因素，并分析存在問(wèn)題的成因。 4、依據(jù)