基于風險管理的品牌服裝供應商選擇研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展,品牌服裝行業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)也逐步走向供應鏈時代,供應鏈的發(fā)展給企業(yè)提供了更廉價的勞動力、更便宜的原材料、更大的產(chǎn)品市場和更多的盈利機會。但是,供應商給企業(yè)帶來更多機會和便利的同時,也帶來了很多隱憂。由于品牌服裝行業(yè)的特殊性,涉及的鏈條長、供應商多,風險必然存在。如何選擇一個可靠的供應商,維系整個供應鏈的持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)具有市場競爭力的重要砝碼。
　　因此,本文在這樣的背景下提出品牌服裝供應商的選

2、擇問題,首先考慮構建供應商選擇框架。該框架基于供應鏈風險管理基礎之上,從產(chǎn)品競爭力、內(nèi)部競爭力、外部環(huán)境評價和供應商合作能力等幾個方面,分析選擇供應商可能面臨的各種風險要素,并從中提取體現(xiàn)供應鏈風險的主要指標;其次,確定品牌服裝供應商選擇依據(jù),并確定品牌服裝供應商選擇評價的過程,根據(jù)選擇依據(jù)和評價過程構建選擇評價指標體系;然后,根據(jù)指標體系設計品牌服裝供應商選擇模型。對于指標評價體系中各個指標的權重,本文采用網(wǎng)絡層次分析法來進行分析。構

3、建供應商選擇模型,模型綜合考慮價格、質量、供貨時間、經(jīng)濟環(huán)境風險等為選擇準則。根據(jù)決策者可以接受的風險水平,構建基于網(wǎng)絡層次分析法的供應商選擇體系,并通過數(shù)學算法驗證模型的有限性。最后以某品牌服裝供應商選擇為例,從產(chǎn)品競爭力、內(nèi)部競爭力、外部環(huán)境評價和供應商合作能力等方面確定品牌服裝供應商的選擇策略,并對選擇結果進行評價。
　　通過對供應商選擇的模型建立,提供給品牌服裝企業(yè)篩選供應商的科學方法規(guī)避風險,也為傳統(tǒng)行業(yè)指引了新的研究視