企業(yè)并購與整合——以諾華收購愛爾康為例.pdf

1、2011年，瑞士諾華制藥公司（諾華）正式完成了對愛爾康醫(yī)藥有限公司（愛爾康）全部股份的全資收購。合并后，愛爾康成為諾華旗下第二大業(yè)務(wù)單元。戰(zhàn)略并購是諾華和愛爾康一個重要的醫(yī)療投資組合轉(zhuǎn)型，特別是在眼科醫(yī)療領(lǐng)域，將是一個重大的全新的發(fā)展平臺。
　　 世界人口老齡化是眼部疾病重要發(fā)病原因，目前世界上近一半的失明患者是由于年齡相關(guān)性白內(nèi)障造成的，根據(jù)世界衛(wèi)生組織的統(tǒng)計(jì)，超過1.6億人口受眼部疾病的困擾。而一個專注于藥物，手術(shù)和視力保健

2、產(chǎn)品的新愛爾康公司是全球領(lǐng)先的眼部護(hù)理的領(lǐng)導(dǎo)者。合并后的公司使命是重新定義和劃分的眼保健行業(yè)，最終目標(biāo)是改善人們的生活質(zhì)量和提高眼睛健康和視力水平。
　　 兩家公司在共同推進(jìn)實(shí)施新的分區(qū)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將加快和簡化決策以應(yīng)對醫(yī)療市場的變化。多元化的投資組合，使之能夠接觸到許多方面的醫(yī)療保健領(lǐng)域，從日常疾病到眼睛醫(yī)療護(hù)理，使兩家公司成為最受尊重和信賴的醫(yī)療保健公司。與諾華的并購整合引發(fā)了很多變化，兩個組織能夠成功地實(shí)施新的經(jīng)營模式。

3、
　　 2012年兩家公司將繼續(xù)調(diào)整流程和系統(tǒng)，使之能更好整合，并為客戶服務(wù)，真正成為一個擁有領(lǐng)導(dǎo)地位的公司，建立一個強(qiáng)大的諾華愛爾康文化和繼續(xù)推出全新愛爾康公司品牌。
　　 本文站在被并購方---愛爾康公司的角度，來看待并購過程并分析并購原因，以及對并購后的企業(yè)整合，筆者的問題與建議。本文分為五章:
　　 第一章，介紹了論文背景，以及論文的寫題思路，結(jié)構(gòu)和研究方法。
　　 第二章，闡述了并購整合的相關(guān)理