我國企業(yè)跨國并購的整合對策研究——以萬達集團收購美國AMC院線為例.pdf

1、我國政府向來重視對外投資，近年來“一帶一路”的建設(shè)的美好愿景從藍圖設(shè)計開始落到實處，我國企業(yè)紛紛出海進行跨國并購。2012年萬達集團收購美國最大的院線集團美國 AMC院線公司，此舉成為我國企業(yè)跨國并購中的里程碑事件。萬達集團并購美國 AMC院線公司是我國交易金額最大的服務行業(yè)跨國并購。在不被看好的情況下，萬達集團如何做好對美國 AMC院線公司的整合工作，在其整合過程中的會遇到什么樣的風險點，并購雙方企業(yè)的優(yōu)勢資源如何互補，應采取怎樣的整

2、合對策，不單對萬達集團提高其并購成功率有重要意義，還能發(fā)揮對我國其他企業(yè)的教育指導作用。萬達集團并購美國 AMC院線公司的整合對策，對促進行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢資源的集中，帶動我國經(jīng)濟的發(fā)展，提升我國綜合國力，有很大的研究價值。
　　本文首先通過對企業(yè)并購整合的國內(nèi)外研究成果進行回顧與述評，了解當今理論界對于并購整合方面的最新動態(tài)。然后對并購整合、優(yōu)勢資源兩個重要概念進行界定，然后通過對并購整合理論、資源基礎(chǔ)理論和市場勢力理論進行闡釋，確定研

3、究的基礎(chǔ)理論。之后對萬達集團并購美國 AMC院線公司的整個過程進行簡單回顧，介紹并購雙方情況，并購事件的發(fā)展及后續(xù)相關(guān)評價，分析萬達集團的并購動機。通過上述并購案例內(nèi)容簡介，從組織架構(gòu)、業(yè)務、財務和人力資源四個方面進行分析，在具體分析過程中運用 VRINS檢驗法，確定雙方具有競爭優(yōu)勢的優(yōu)勢資源，并以保護培育優(yōu)勢資源為出發(fā)點，得出結(jié)論：萬達集團應采用保守型的整合類型，在組織架構(gòu)上保持AMC公司特點，業(yè)務上保留AMC公司品牌，財務上建立資金