基于價(jià)值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理體系研究——以天?；ü緸槔?pdf

1、近年來，隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國大大小小的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)數(shù)以萬計(jì)，越來越多的企業(yè)已經(jīng)由“做項(xiàng)目”階段發(fā)展到“做企業(yè)”階段。越來越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項(xiàng)目、跨區(qū)域的管理問題，如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長給房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理提出了更高的要求。
　　在過去的十多年，房地產(chǎn)行業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)中一直發(fā)揮著“新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”，甚至是“支柱產(chǎn)業(yè)”的作用。而2004年“國六條”的出臺(tái)成為了產(chǎn)業(yè)的分水嶺，“支柱產(chǎn)業(yè)”淪為了國家宏觀調(diào)控的重點(diǎn)

2、對(duì)象。在后金融危機(jī)的時(shí)代，房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變化不斷增加和加快，利益相關(guān)者不斷增加，客戶和自身要求不斷提高，項(xiàng)目復(fù)雜性不斷提高，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整勢在必行的大趨勢下，優(yōu)秀的企業(yè)該怎樣主動(dòng)應(yīng)對(duì)未來的變化將成為研究的新課題。
　　本論文主要是通過房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈上各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，強(qiáng)化主要業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建和運(yùn)行，協(xié)調(diào)企業(yè)活動(dòng)并不斷優(yōu)化，并結(jié)合現(xiàn)有房地產(chǎn)行業(yè)大趨勢，倡導(dǎo)新型價(jià)值鏈管理，進(jìn)行資源整合，降低產(chǎn)品和服務(wù)成本，獲得和提高企業(yè)競爭優(yōu)勢