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1、近些年來,客戶關(guān)系管理受到學(xué)術(shù)界和從業(yè)者們?cè)絹碓蕉嗟年P(guān)注,這是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和技術(shù)的進(jìn)步,使得客戶行為的變得很難預(yù)測(cè)??蛻絷P(guān)系管理是一種新的營(yíng)銷方法,使得銀行將自己的業(yè)務(wù)由從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以客戶為中心。依據(jù)客戶各自的特征客戶計(jì)劃進(jìn)行確定的、有意義的分類的,實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)換??蛻艏?xì)分是客戶關(guān)系管理(CRM)的主要核心功能之一,而細(xì)分的依據(jù)主要有以下幾個(gè)方面:價(jià)值、社會(huì)人口統(tǒng)計(jì)、忠誠(chéng)度、需要/態(tài)度和行為。本文著重于客戶行為劃分。
2、 盡管很多的研究證明了CRM策略的重要性,但是對(duì)客戶興趣和重要性的增長(zhǎng)的理解還是不夠的。因此,本論文的目的是提供一個(gè)綜合性的框架來幫助研究人員集中于客戶關(guān)系管理的研究,同時(shí),來幫助相關(guān)行業(yè)人員和市場(chǎng)營(yíng)銷人員通過數(shù)據(jù)挖掘方法來對(duì)客戶進(jìn)行分類,從而成功實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理的目的。該框架建立在客戶關(guān)系管理和數(shù)據(jù)挖掘方法體系的基礎(chǔ)上,并且提供了一個(gè)系統(tǒng)方法,該方法實(shí)現(xiàn)了客戶分類中CRM集成到企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略中的實(shí)現(xiàn)。為了評(píng)估銀行客戶分類的CRM框架
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