SH公司基層員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、21世紀(jì)是適者生存、優(yōu)勝劣汰的時(shí)代，隨著智能電網(wǎng)、堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的供電新技術(shù)的到來(lái)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)進(jìn)一步的加劇，人才是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最關(guān)鍵的資源，其中激勵(lì)問(wèn)題就顯得更為突出。因此，企業(yè)如何充分發(fā)掘員工的內(nèi)在潛力、調(diào)動(dòng)員工的積極性為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，最大限度的激勵(lì)全體職工使其產(chǎn)生更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，在電力企業(yè)高速發(fā)展的今天就變得尤為迫切和需要。電力系統(tǒng)實(shí)行廠網(wǎng)分開(kāi)以后，電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，結(jié)果是必然要走向市場(chǎng)

2、競(jìng)爭(zhēng)，所以如何設(shè)計(jì)出一套科學(xué)有效完善的激勵(lì)機(jī)制體系，就變成一項(xiàng)非常有價(jià)值的研究課題。
　　本文通過(guò)對(duì)激勵(lì)理論和激勵(lì)機(jī)制以及激勵(lì)相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合SH公司的激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展進(jìn)行回顧，并就當(dāng)前的激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述。根據(jù)存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)了針對(duì)公司員工的需求調(diào)查分析表，在此基礎(chǔ)上對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善和修訂，并設(shè)計(jì)出一套科學(xué)有效完善的激勵(lì)機(jī)制體系，使基層供電企業(yè)得到全面、可持續(xù)的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司提出了以“三個(gè)建設(shè)