北京CMEC公司知識員工激勵機制研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代,知識越來越成為決定企業(yè)發(fā)展和贏得市場競爭優(yōu)勢的重要因素。作為知識的載體和創(chuàng)造者,知識員工是企業(yè)中特殊的一個群體,他們在企業(yè)中主要從事管理與技術工作,掌握著企業(yè)的核心技術和知識。對企業(yè)而言,知識員工的重要性不言而喻,尤其是在那些以知識作為重要資源的企業(yè)中,知識員工甚至可以決定企業(yè)的生死存亡。知識員工是決定企業(yè)競爭成敗的關鍵因素,是推動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的主要人才,他們已經(jīng)成為了企業(yè)提升核心競爭力的寶貴資源,而對這一群體的管理

2、也是企業(yè)人力資源管理的重點和難點。
　　 目前,我國高新技術企業(yè)知識員工的激勵機制存在著許多的缺陷和問題,造成了知識員工流失嚴重、總體短缺的狀況。如何構建新時期的激勵機制以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,是理論界和實際工作部門都極為關注的問題。研究建立一個科學的激勵機制,采取有效的方法激勵知識員工,具有一定的理論意義和現(xiàn)實意義。
　　 北京CMEC公司全稱“中國機械設備進出口總公司”,成立于1978年,是中國第一家工貿(mào)結(jié)合

3、、以國際工程承包、成套設備出口及機電產(chǎn)品進出口業(yè)務為主的對外貿(mào)易和對外經(jīng)濟技術合作的大型企業(yè)。CMEC公司在國際工程承包、成套設備進出口、機電產(chǎn)品進出口等方面具有優(yōu)勢,尤其是以交鑰匙方式承包國際電站工程和各類大型工程項目居中國領先地位。
　　 本文從管理學、管理心理學、人力資源學、社會學等角度,利用現(xiàn)存資料研究、比較研究、規(guī)范分析與實證調(diào)研相結(jié)合的方法,以北京CMEC公司知識員工為實證調(diào)研對象,結(jié)合高新技術企業(yè)和知識員工的特點,